Colocation - это простая концепция, при которой вместо того, чтобы держать серверы внутри компании или в частных центрах обработки данных, предприятия могут арендовать физическое пространство для своего оборудования и размещаться в стороннем центре обработки данных. Прелесть колокации в том, что поставщик центра обработки данных будет управлять всеми важными аспектами, такими как подключение к сети, питание и охлаждение. Отсюда вытекает главное преимущество colocation - экономия.
Причины перехода на модель Colocation
Размещение сервера в дата-центре становится все более распространенной моделью размещения ИТ-инфраструктуры, поскольку предприятия начинают переходить от размещения собственной ИТ-инфраструктуры на местах к центрам обработки данных, при этом достигая необходимой гибкости, позволяющей управлять собственным оборудованием и сетью. Для предприятий, желающих воспользоваться таким вариантом, можно легко арендовать помещения в соответствии с их текущими требованиями, в то же время их можно легко увеличить по мере роста бизнеса.
Каковы преимущества колокации?
Рентабельность: запуск установленной ИТ-инфраструктуры на месте может быть чрезвычайно дорогостоящим процессом. Уход от традиционного процесса управления ИТ-услугами внутри компании и аутсорсинга в центре обработки данных оказался эффективным методом управления расходами на ИТ. Размещение сервера в ЦОД предлагает предприятиям комплексный план, часто за фиксированную плату, включающую в себя поддержку, безопасность - все в одном.
Масштабируемость: значительная часть ценности колокации заключается в настройке и гибкости предлагаемого решения. Когда компания решает разместиться в ЦОД, им нужно платить только за то, что им требуется в текущий момент, однако это не означает, что нет места для маневра. Каждый клиент имеет пространство для расширения по мере роста бизнеса.
Арендовать юнит или целую стойку можно, воспользовавшись услугой Colocation для бизнеса от ведущего российского центра обработки данных Xelent, соответствующего уровню бесперебойности TIER III.
